#0 [internal function]: __error(2, 'array_flip(): C...', '/data/web/1/000...', 287, Array) #1 system/modules/core/elements/ContentDownloads.php(287): array_flip(Array) #2 system/modules/core/elements/ContentElement.php(265): Contao\ContentDownloads->compile() #3 system/modules/core/elements/ContentDownloads.php(92): Contao\ContentElement->generate() #4 system/modules/core/library/Contao/Controller.php(484): Contao\ContentDownloads->generate() #5 system/modules/core/modules/ModuleArticle.php(213): Contao\Controller::getContentElement(Object(Contao\ContentModel), 'left') #6 system/modules/core/modules/Module.php(287): Contao\ModuleArticle->compile() #7 system/modules/core/modules/ModuleArticle.php(67): Contao\Module->generate() #8 system/modules/core/library/Contao/Controller.php(417): Contao\ModuleArticle->generate(false) #9 system/modules/core/library/Contao/Controller.php(277): Contao\Controller::getArticle(Object(Contao\ArticleModel), false, false, 'left') #10 system/modules/core/pages/PageRegular.php(133): Contao\Controller::getFrontendModule('0', 'left') #11 system/modules/core/controllers/FrontendIndex.php(285): Contao\PageRegular->generate(Object(Contao\PageModel), true) #12 index.php(20): Contao\FrontendIndex->run() #13 {main}

Schulungsangebot für den KBS LeistungsRechner

Modul 2 - Die Einführung von Zielvereinbarungen und der Systematischen Leistungsbewertung

Zielgruppe

Bürgermeister, Führungskräfte mit Personalverantwortung

Voraussetzungen

Klärung des passgenauen Schulungsbedarfs bei Ihnen vor Ort

Schwerpunkte

Sie arbeiten schon mit Zielvereinbarungen und regelmäßige Leistungsbeurteilungen gibt es auch? Was ändert sich also mit dem TVöD-Leistungsentgelt? In Zukunft gibt es einen Zusammenhang zwischen Leistung und Zielerreichung und dem Leistungsentgelt. Die Bewertung der Leistung und/oder die Messung der Zielerreichung werden mit dem TVöD §18 eine jährliche Pflicht. Sie können - je nach betrieblicher Vereinbarung - die beiden Methoden kombinieren oder jeweils nur eine von beiden anwenden. Im Seminar erarbeiten Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften, die für Ihren Verantwortungsbereich passenden Ziele und erstellen die für eine systematische Leistungsbeurteilung notwendigen Leistungsprofile. Darüber hinaus erfahren Sie, wie man beide Methoden sinnvoll kombiniert und welche Vorteile eine solche Kombination bringen kann.

Programm

Die richtigen Ziele erkennen und den Zielvereinbarungsprozess gestalten

Zielformulierungen „SMART“ entwickeln
Erarbeitung von Messkriterien
Sicherung eines gleichen Zielniveaus zwischen unterschiedlichen Bereichen und unterschiedlichen Führungskräften
Umgang mit unterschiedlichen Beurteilungstendenzen
Freiräume der einzelnen Bereiche definieren
Evaluation und Controlling

Die Leistungsbewertung und deren Voraussetzungen

Die „Systematische Leistungsbewertung (SLB)“ als verbindliches Verfahren zur Leistungsbewertung
SLB als Instrument der Personalentwicklung
Beispiele und Übung der Vorgehensweise: In drei Schritten von der SLB zum Job-Design.

Die Kombination der beiden Methoden

Voraussetzungen für das Kombimodell der Instrumente „Zielvereinbarung“ und SLB
Die unterschiedlichen Wirkungen der beiden Instrumente